【企业文化】柳传志：联想企业文化的一致性

    柳传志：联想企业文化的一致性

2012清华管理全球论坛在清华大学举办，在“跨国管理和国际团队的崛起”主题中，柳传志表示当年联想收购ibmpc时主要考虑了三方面的风险，包括品牌、员工流失和文化冲突。这其中，最大的风险就是文化磨合的风险。

“经过这么多年，我自己在体会的话，所谓人们常说的文化磨合，其实就是来自于不同企业的人，不同国度的人，有不同背景的人怎么在一起配合工作。这就是所谓文化磨合的真谛。”柳传志表示。

以下为柳传志讲话实录：

柳传志：联想集团在并购ibmpc宣布以后，业界都不太看好，主要是认为这是一个蛇吞象的并购。当时我们想买thinkpad的笔记本的品牌，购买之后，市场会不会承认这个品牌？第二个问题，员工流失的风险。并购完了以后，在全球各地原来为ibm服务的员工，当中国的领导人进去以后，他们还愿不愿意在这里服务？这是第二个风险。最大的风险公认为文化磨合的风险。

经过这么多年，我自己在体会的话，所谓人们常说的文化磨合，其实就是来自于不同企业的人，不同国度的人，有不同背景的人怎么在一起配合工作。这就是所谓文化磨合的真谛。

最高管理层里面，美国人当了ceo以后，中国人服气不服气？中国人当了ceo以后，美国人服气不服气？董事会之间来自于不同的董事们的意见，他们怎么在一起配合工作？这个等等。后来实践证明，这个文化磨合的风险确实是并购中最难解决的问题。联想在2009年时候，一度出现过巨额亏损，一个季度亏损了2.9亿美元。对联想来说是巨大的亏损，联想已经站到了悬崖的边上，亏损的原因，世界金融危机只是导火索罢了。根本原因不在这里，根本原因在管理上，在企业文化的磨合上。因为如果真的弄成了，比如说，原来老ibm的人在一边，或者新进来的dell的人在一边，变成带有宗派性质的矛盾，这个公司永远不能成功。今天大概并购七年时间，我自己认为并购算是成功了。主要的不仅仅是从财务数据上看，联想在并购之前，它的营业额是2.9亿美元，现在是296亿美元。原来国际排名大概十名左右，现在是处于一、二名之间。

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