【企业文化】卫浴加盟商需注重企业文化

    卫浴加盟商需注重企业文化

有问题，卫浴加盟商与总部间。要解决。如何解决，在卫浴企业营销总部的组织结构中必须划立一单独部门：市场维护部。这个部门的主要工作就是维护总部与加盟商的关系。有的公司有，有的公司无。有的公司重视，有的公司不重视。这有差别。这个部门功能包括：培训、重点公关、客情维护、信息反馈。

为什么功能中培训要放在第一位?简单说来，要知道，你永远不可能呆在加盟商那里一辈子，总部力量再强大，也不至于放纵到一个店面放一位市场督导——这个行业本身就缺人，更勿论成本之提升。况且，授人以鱼不如授人以渔。

这点涉及到招商部门的问题——老大们，招商的部分不能唯业绩是问的，有些店面是可以做的，有些店面是不能做的，做生意是要赚钱(老肖指的是加盟商部分要赚钱)，人家不适合做，被你忽悠了做了，不赚钱你负责吗?

公司想要做大做强，快是很重要的一方面，但这种快必须建立在足够强大的根基之上，否则会不稳，这是原则。招商部门没有问题，招到的加盟商是可以引导可以共同进步的合作伙伴了，那总部的主要工作职责就是协助其进步，为其进步提供有利条件。一个组织的进步在于哪些方面?

1、思路正确

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