【企业文化】卫浴企业成长后的烦恼

    卫浴企业成长后的烦恼

中国卫浴行业经过30多年的发展，产量占了世界总量的90%以上，涌现出一批具有一定规模的卫浴企业。企业文化也随着企业的发展而产生巨大的变化，许多企业家发现企业到一定规模后，其在创业初期所塑造的正面、健康、积极、创新的组织文化正在消失，整个企业被官僚主义、繁琐流程、复杂的人际关系、衰退的执行力所困扰。

众多卫浴企业已逐渐开始从发展初期的目的导向转变为流程导向，沟通变得复杂，员工对公司的向心力和忠诚度大大降低，报表满天飞，会议开不完，总有这样或那样的事情让管理层应接不暇，公司对外部环境变化的应变能力明显不足，被后起的竞争对手超越。当领导者想努力改变这种文化时，却发现无从下手。因为此时的企业文化已陈疾太深，这是后贵族企业文化的典型特征表现。

所谓后贵族期企业文化，是指企业随着组织规模的成长、部门分工的专业化、管理人员的增加，企业制度从规范走向繁琐、复杂，官僚主义盛行，沟通效率低下，执行能力严重弱化，企业对外部环境的变化缺乏敏感性，应对环境变化的能力大幅度降低，就像平民迈入贵族之后，生活腐化而丧失工作能力一样。具有这样文化特性的企业，称之为后贵族期企业文化。

一、后贵族期企业文化的特征分析

企业俱乐部 企业标准 企业报 文化运动 文化牌 文化营销 文化节 文化遗产 ,本资讯的关键词:企业文化成长