【企业文化】企业以市场理念来应对危机

    企业以市场理念来应对危机

2015年01月30日讯万里长江，浩浩荡荡，横跨荆楚大地。她滋养了一方沃土，更成就了荆楚儿女激情澎湃的事业。

2008年10月，国际金融危机席卷而来，有些企业陷入困境。2009年2月17日，省政府到企业召开座谈会，为企业“把脉”。会议强调，企业应对危机，首先要用“市场理念”来武装。六年多来，大冶有色在“市场理念”引领下，在“五进”思想鼓舞下，化危机为机遇，实现了千亿跨越。

启航序曲

长江中下游，是人类矿冶文明的发祥地。大冶有色铜绿山矿，就是其中最突出的代表。文明在这里孕育，在这里汇聚融合，在这里发扬光大。

大冶有色初创，就注定了不平凡。她浸润了深厚的历史文化，她承载了必须担当的时代责任。

三千多年前，这里炼出的铜，从长江运往中原腹地，成就了华夏的青铜文明。这里的考古发现，填补了中国铜冶炼历史的空白。作为大冶有色人来说，理所当然是这历史的继承者。

六十多年前，大冶有色在这里诞生。作为国家第一个五年计划和铜工业的奠基石。大冶有色人铨释了“经锤炼而成，为开拓而生”的进取精神。

2013年12月28日，大冶有色集团党委书记董事长张麟，在该集团六十周年纪念大会上讲到，“第一代大冶有色人响应党和国家号召，从祖国的四面八方汇集到鄂东南这片红色的沃土，以革命加拼命的精神，克服重重困难，用勤劳智慧的双手，书写和描绘新中国铜工业发展的壮美诗篇。”如今，大冶有色已有三代人在这里工作生活。深厚的历史文化渊源，孕育了大冶有色的文化品格。

历史就是这样，一步一个脚印走来。在中国铜采冶史上，这是一串永不磨灭的足迹。

进入“十一五”，大冶有色却被“思想围城”所困，解放思想，成为“启航”的号角。

曾经的岁月历历在目，上世纪五十年代到八十年代，大冶有色建有国内最大的反射炉，是“全国工业学大庆先进单位”和“全国思想政治工作先进单位”，在国内行业被称为“铜老大”。这些光荣，凝结了一代人的拼搏。

然而，当市场的大潮席卷而来时，过去的成就变成了一种不适应。从上个世纪八十年代中期以来的近二十年里，大冶有色被曾经的定式所累，没有迈开发展的步伐。当初的“铜老大”被市场无情地抛在了后面。那些曾经的荣光，变成了一种巨大的压力，考验着大冶有色的继承者。

2006年9月3日，大冶有色的新班子上任。这时，大冶有色的年产值仅50亿元。在企业内部，最大的问题是发展滞后，最大的障碍是缺乏市场观念;在企业外部，市场风险加大，行业竞争加剧。

2007年1月29日，集团董事长张麟在工作会上，第一次把发展战略作为企业发展的首要问题提出。通过对国内外市场的分析，及对同行业发展的比较，确定了“资源开发、规模提升、结构调整、资本营运、人才强企”五大发展战略。

2008年8月，大冶有色企业文化理念体系颁布。这个用了半年多时间，集团负责人倾力投入，亲自主持20多次会议，提炼近万字的企业文化理念体系，把市场和效益摆在了企业经营的中心位置。这是冲破“思想围城”的利器。

自2008年以来，大冶有色先后开展了“学习年”、“管理年”、“机制转换年”、“作风建设年”等年度主题活动。通过活动促内在经营机制转变。

2011年2月25日，张麟在《大冶有色报》上发表了《解放我们的思想》的文章。他指出：“在大冶有色近六十年的发展历程中，经历了新中国的创业，经历了外部封锁带来的困难，经历了长期计划经济造成的封闭，经历了市场高风险带来的不适应，也经历了企业快速发展带来的喜悦。我们每次在跨越这些经历时，都是一次思想解放的过程。”思想解放鼓声在耳，号角犹鸣，在思想解放的号角声中，大冶有色再次扬帆起航。

踏浪击棹

市场的风浪，比大江大海的浪涛，往往来得更凶猛、更残酷。大冶有色就好比一艘行驶在市场风浪中的航船，在惊涛骇浪面前，迎风破浪。

市场在一瞬间“断裂”，“航船”被无情地抛落波谷。在失去理性的市场面前，接受挑战!经受考验!

2008年10月8日，“十一”长假刚过，上海铜期货价格开始了连续13个交易日的跌停牌。铜价格链陡然间断裂了。“胜券在握”的年度经营目标，被无情地改写。

张麟曾对前来采访的媒体记者说：“如果是民营企业，在这样一种形势下，减产、减员，或者停业都是一种规避风险的良好选择。而作为国有企业，以上任何一种选择都是不可取的。国有企业担当的政治责任、经济责任、社会责任，促使国有企业只有前进，不能退缩”。

在集团中层干部会议上，张麟坚定地说：“市场不相信眼泪，要救只有靠自己!要以超常的思维、超常的措施，解决超常的困难，在危机中突出重围!”

“大力推进‘资源开发、规模提升、结构调整、资本营运、人才强企’的五大发展战略;大力推进企业文化建设，激发斗志，培养自觉;强化5s、绩效等企业管理，向管理要效益;战略合作，增资扩股，注入活力;紧缩开支，严控非生产性开支，节约每一分钱!”。五大应对措施，体现了大冶有色人逆势而进的斗志。

2009年2月16日，张麟在职代会上承诺：“在金融危机给公司造成的影响没有结束之前，我只拿生活费”。公司管理层自愿减薪50%、中层管理人员减薪40%、一般管理人员收入减少20%，职工收入减少10%以内。“效益滑坡，思想不滑坡”、“工资减，斗志不减”。这就是大冶有色人的回答。

经历艰苦环境考验的人，会更加坚强;经历危机考验的企业，会更加成熟。在国际金融危机面前，大冶有色走向成熟。

无情的市场，往往是有识者的机遇。果敢的决择，快速的行动，连战连捷。重任在肩，唯奋斗者胜。

无情的市场，却能够展示精彩的人生。在市场的漩涡中，大冶有色没有迷失和消沉。张麟带领一班人，目光依然紧盯着发展目标，决心把危机做为赶超的机遇。

大冶有色发展的步伐，进入了快车道。一场场会战，在国际金融危机的背景下，在矿冶文明的发祥地拉开了大幕。

2009年7月13日，大冶有色铜冶炼节能减排工程奠基。在奠基仪式上，张麟充满自信地说：“当前的困难不能阻挡我们前进的步伐。我们一定要危中寻机，抢抓机遇，加快实现规模提升战略，为迎接下一个经济增长周期的到来打牢基础”。

时隔505天，投资16亿元，在60多米长30多米宽的反射炉旧址上，一座高达78米的澳斯麦特炉拔地而起。2010年12月23日和2011年1月16日，省委书记李鸿忠和省长王国生，先后登上澳炉，对大冶有色人在国际金融危机背景下，逆势而进的精神予以高度肯定。

转眼这座世界上最大的澳斯麦特炉已投产四年多，实现了年减少二氧化硫排放36100吨，降低单位能耗50%。这是国际金融危机最严峻关头，大冶有色第一场战役的完胜。

这正如在该项目论证的董事会上，张麟所说：“只要认准了，就要敢于在市场低迷的时候搞项目建设。这样，我们可节约几亿元投资，到项目建成，市场回暖，效益就会显现出来”。

紧接着，又一场规模提升的重大战役打响。2011年8月4日，大冶有色投资21亿元，建设的“30万吨铜加工清洁生产示范项目”开工。“把该项建成信心工程、民心工程、一流工程、效益工程和精品工程”。这就是大冶有色人干事业的决心。

仅仅420天，这个世界最先进的永久阴极电解工艺项目，便通电进行生产调试。一位设备调试的外国专家，在接受央视采访时说：这个项目很多新技术在全球都是首次运用。进口设备联动试车时，外方的一位负责人惊叹不已，感慨地说：去年来的时候，这里还是一片没有拆除的破旧厂房，今年项目就已建成，真是不可思议，这只有你们能够办到。该项目投入生产，标志着大冶有色的湿法冶炼进入国际一流水平。

两大战役的胜利，使大冶有色的传统产业，基本完成了升级换代，生产能力和节能减排迈上新台阶。这是大冶有色实施规模提升战略的成功。

2010年8月19日，大冶有色黄金山工业园开工建设。这个占地近千亩的工业园区，总投资近30亿元。现已建成投产的有，开发提炼稀贵金属产品的工业园，环保科技的高频振动细筛，国际一流连铸连轧工艺技术的30万吨低氧铜杆，以及大型钢结构等项目。园区的产业规模可达到300亿元。这是大冶有色发展中结构调整战略的亮点。

2006年9月12日，大冶有色矿产资源部成立。这是新班子上任后的第一项举措。攻打资源这个“战略高地”的战役就此打响。

2006年10月13日，铜绿山矿取得全国危机矿山接替资源找矿项目。这是资源战役的起点。随后，铜绿山矿xi号矿体项目投入建设，铜山口矿深部开采项目开工，新疆萨热克铜矿投入建设，西藏泽当矿田进入全面勘探等等。大冶有色在矿产资源开发上的“攻城夺地”全面展开。

转眼8年过去了，大冶有色的矿产资源开发进入收获季节。2014年1月1日，铜山口矿深部开采项目，从井下拉出了第一车矿石;2014年7月29日，国内海拔最高的铜矿山，新疆萨热克铜矿采矿选矿投入运行;2014年10月18日，铜绿山矿xi号矿体，深1150米的亚洲最大的有色金属混合竖井，提出了第一斗原矿。这一场场“资源”战役的战果，使大冶有色突破了年自产铜精矿2万吨金属量的瓶颈。这是大冶有色资源开发战略的收获。

愈战愈勇的大冶有色人，连战连捷。他们在困境中掌握了主动，实现了“资源占有量、阴极铜产能、资产总额、企业收入、员工收入”等五个翻番。

大川汇集

百川汇集，形成了奔流不息的万里长江。在市场的激流中，不断融合，不断超越。领略大海的壮阔，需要积极融合的胸襟。

市场，是一个强大的“场”。必须自觉地融入，相互包容，相互依托，相互促进，形成更强大的发展动力。机遇面前，唯创新者胜。

在市场的“场”效应中，不逃避、不退缩，勇于投身“市场”，“到中流击水”。这是驾驭市场唯一正确选择。这是大冶有色人，经市场狂澜洗礼后的心得。

新班子上任以来，集团董事长张麟带领一班人，为克服产业结构上的不足，就大胆地“走出去”，进行了一系列的市场探索。

2006年12月29日，稀贵金属厂组建成立，这是大冶有色金属公司对铜产业调整迈出的第一步。如今的稀贵金属园，产品的产值已由六亿多元，发展到近百亿元;已由两三个产品，发展到十多个产品。随后，大冶有色以租赁的方式，学习铜加工产业;以投资入股的方式，引进民间技术;以控股参股的方式，控制矿产资源;以多元合作的方式，发展环保产业等等。这是大冶有色人，在国际金融危机背景下，大胆闯进市场激流的成功试水。

要把握市场脉动，读懂市场，布局贸易是必然选择。2007年3月15日，上海金兆铜业有限公司成立。这是大冶有色布局贸易的第一颗棋子，也是感知市场体温的触角。目前，大冶有色以武汉为中心，辐射广州、深圳、香港、上海、新加坡等地的贸易体系已形成。在市场中学习市场，这就是大冶有色积极投身市场的有所为。

要真正融入市场，关键在体制机制的市场转换。2008年以来，大冶有色先后进行了五次改制重组，并按照市场规则进行一系列改革，将体制机制和资源配置，交给了市场。

在省委领导关怀下，大冶有色先后完成了两次重大改制。一次是三峡集团长江电力对大冶有色的财务投资，这是一次“市场融合”，带来了大冶有色第一次管理体制的变革;再一次是中国有色集团对大冶有色实施增资扩股，与央企的对接，使大冶有色的体制机制更加完善，市场空间更加广阔。这是大冶有色走上健康发展道路的关键。

2012年3月，中国大冶有色金属有限责任公司在香港联交所上市。这是大冶有色进入国际资本市场，管理国际接轨，经营进入国际化的标志。

在千亿跨越中，大冶有色的发展渐入佳境，实现了“投资主体、企业制度、产业结构、融资方式、经营理念”五大转变。

用理性，战胜市场风险。在市场中谋篇布局，在机制上注入活力。识好市场“水性”，踏好市场“舞步”。

在国际金融危机中，大冶有色走向成熟。充满自信的大冶有色，用激情和理性的双手拥抱市场。

2012年7月3日，“湖北省培植千亿有色产业”现场会在大冶有色召开，吹响了向千亿企业跨越的冲锋号令。

2012年12月12日，大冶有色召开党代会，提出了“千亿有色、创新有色、环保有色、文明有色、和谐有色”五个有色的建设目标，确定了“三大产业，十大板块”的产业布局。

目前，大冶有色的铜产业链已基本形成，进入国际先进行列;稀贵金属板块得到壮大，将资源吃干榨尽，变废为宝;打造华中地区最大的“城市矿产”项目，循环发展，变消耗资源为再“生”、再“造”资源;非铜产业的贸易、修造业务板块已完成优化整合，正抓紧物流板块、服务业板块的整合;与中科院合作的环保项目发展顺利，开发城市生活废水和农村综合废水治理市场，绿色发展，造福社会;资本产业已成雏形，财务公司、投资公司运营良好。

大冶有色已融入到市场的大潮中。投资主体由单一向多元转变，形成了适应市场的资本结构和企业治理结构;增长方式由单极向多极转变，形成了完整的产业链和多元的产业布局;发展地域由单一向跨地域转变，形成了跨地域跨国经营的格局;融资渠道由单一向多渠道融资转变，形成了产业资本与金融资本的融合;思想观念由计划思维向市场思维转变，形成了以市场和效益为主导的理念。

千亿跨越，不仅仅是“量”的跨越，更是“质”的跨越。

大冶有色以全员绩效考核为抓手，建立以绩效工资为主体的多元分配机制，初步打通了员工退出通道。企业高管层绩效考核带头拉开差距。全员绩效管理与全面预算管理深度融合。推行补贴包干市场化运行、风险抵押、利润分成和基薪加提成的考核方式，将内部的产品和服务按照市场化结算，实行了资金集中市场化管控。持续推进5s精益管理，全面预算管理和信息化建设等，形成“人要规范化、事要流程化、物要组织化”的基本素养。市场理念，已深入企业管理的方方面面。

一个多元化、国际化、规模化的大冶有色呼之欲出。

海阔天空

实现千亿跨越，大冶有色驶入了更广阔的海洋。站在新的起点上，在更大的考验面前。他们目标坚定、百折不挠。

领悟“三维纲要”，牢牢把握企业的发展方向。实现战略的再认识、再提升。新机遇，新挑战。

大冶有色，已开始构想“十三五”的发展蓝图。在这个蓝图中，“绿色”将成为主基调，创新将作为主题，市场化仍将是“主战场”。

将在巩固完善“十二五”节能减排成果的基础上，大力推进绿色、低碳、循环发展，建设“智能矿山、绿色矿山、花园式工厂”，提高数字化、信息化、自动化水平。实现绿色转型升级。

将按照市场需求，打造有色金属采选冶、稀有稀贵金属综合利用、分析检测等技术研发中心;打造战略性新兴产业技术研发中心及新产品孵化产业园;打造一批高新技术企业。在此基础上，围绕新兴产业发展方向，加强产学研合作，在核心技术上取得新突破。用创新驱动发展、推进转型、提升品牌。打造国家级创新型企业。

将找准切入点，加快发展智能机械制造等高端制造业，发展3d打印粉末冶金材料、新型环保复合材料等新材料产业。将大力发展金融资本产业，盘活存量资产，放大增量资产。积极拓展新的资本产业平台，加快有色金属矿产品及现货交易平台挂牌运行。将加快打造现代物流、设计咨询、生态农业、生态旅游等产业板块，培育“小巨人”企业，形成新的增长点。

将进一步深刻领会“市场理念”精髓，完善企业市场化基础，在“市场决定取舍”面前，做好市场功课。

全面推行市场化运作，积极发展混合所有制，加快兼并重组，实现资产资本化、资本证券化、产权混合化、投资主体多元化，强化资源配置的放大效应，完善要素配置机制。

强化现代企业制度规范，强化依法治企，全面推进内部市场化经营，实现规范高效，激发内生活力，完善经营管理机制。

深化三项制度改革。重点是打通员工退出通道，强化全员绩效考核，完善干部选用、考核体系，打造优秀企业家团队，完善激励和约束机制。

提升企业综合实力，坚持战略管理与目标管理相结合原则。提升企业的资源控制、产品研发、技术创新、品牌塑造能力;提升企业文化影响力;提升商业模式、盈利模式、增长方式的创新能力，完善企业综合竞争机制。

改革创新，提质增效，打造千亿企业“升级版”。责任、忠诚、学习、进取。新常态，新作为。

实现千亿跨越，大冶有色的精神境界也在实现着跨越。他们又有了更高的目标，更深的思考，更大的雄心。

在2014年底的一次大冶有色党委中心组学习会上，张麟提出，“打造千亿企业升级版”。张麟说：“升级版”，首先是发展思路要升级。省委书记李鸿忠提出“绿色决定生死，市场决定取舍，民生决定目的”，是对党的十八大以来一系列精神的深刻认识，是企业谋发展的准则。“绿色”和“民生”是前提，“市场决定取舍”是方法论。我们一定要上好“市场大学”，一定要在市场思维上升级，扎实做好市场功课。

在讨论大冶有色“十三五”的总目标时，张麟指出大冶有色虽然实现了千亿跨越，但依然存在市场理念不到位和发展不够的问题，任何自满和停滞都是错误的。去年，罗涛总经理在干部大会上鼓励“有梦想，才有希望。大冶有色要有两千亿、五千亿的发展梦想”。大冶有色要有这样的雄心。

2015年，大冶有色进入后千亿时期。一开年，公司领导班子就紧锣密鼓地开始了谋划“升级版”的工作。集团董事长张麟把2015年再次确定为“作风建设年”。这与国际金融危机时期大冶有色的“作风建设年”活动如出一辙。强作风，促发展。这就是大冶有色人旺盛的斗志所在。

　　心随平野阔，月涌大江流。市场的浪潮滚滚向前，弄潮的健儿踏浪前行。

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