【企业文化】小企业管理者要学会自我切割管理

    小企业管理者要学会自我切割管理

小企业的管理中层是一个很特别的群体，一方面他们公司的高层，但这些高层在公司的经营权限实在有限，另一方面对于公司发展瓶颈，他们想改变现实有所作为却又无法与老板沟通，这些小企业中成长起来的高层们很苦恼，在一次管理会上，提问者向查钢先生提出困扰，会上查钢针对一些问题就事论事的做出一些形象的解答，提问者大呼过瘾，现整理成文，以飨读者。

中小企业有没有企业文化?企业文化是什么?

——企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。说白了一点就是企业做事做人的方法，从大的说，是公司的使命愿景，从小的说，是公司的考勤制度和员工仪表。外人对企业的评价，企业员工与同行与客户沟通时，对方能从你的三言两语中认识你，顺便认识你的企业，这就是文化。

有人说，酒品即人品，喝酒的爽快程度可以说明此人的豪爽和大度，中小企业也有企业文化，一般是一个模板式的文化，文化是很空洞的东西，大多数的企业有着数十条的文化宣言，口号也是文化中的一种，都是很实用呢?越是小一点的企业，文化宣言越多，排比句还朗朗上口，举个例子，大企业的文化是表现在内涵，基本上都在墙上，小企业的文化表现在嘴上，特别是在老板的嘴边，这也可能是一种不自信的表现吧。

(文章来自互联网 源：中国管理传播网)

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