【企业文化】潮“企”潮“落”

    潮“企”潮“落”

俗话说，一方水土养育一方人。推而论之，一方文化也养育着一方企业。在很多企业碰到现实困惑和发展瓶颈的今天，他们开始反思自身的不足和缺点，最后都不约而同指向了企业的核心和企业性格——企业文化。

所谓的企业文化，目前至少是一种存在争议的“文化”现象，正因为没有一个有广泛共识的定义，所以才有探讨的空间。但是大家没有否认的企业文化内容，至少有两方面：一、从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等，通俗来讲，就是员工的文化。二、老板的管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制，通过价值取向来进行内化和优化控制，但其实在绝大多数时候，一个企业内部的价值取向多来自于管理者，或者来自老板和为数不多的核心管理层的理念。后者由于先天的优势，和拥有不可比拟的资源优势，往往具有绝对的控制力，甚至前者的影响力往往由于后者而变得无足轻重。

一个人价值观的形成，除了自身的履历，主观努力程度的个体差异以外，根植于当地区域文化的土壤中。区域与区域之间存在的地理差异，而导致不同的区域文化的差异性。身处其中或者从中走出来的企业，也很大程度上受到这种文化现象的影响。

潮汕平原的一大环境因素是其三面环山，一面临海，盆地形的地貌造就了本地信息的封闭，目光以及气量的相对狭窄，而又因为地狭人稠，各方面因素致使小范围的竞争的加剧。另一方面，这种小范围的竞争关系，使走出去成为一个群体发展的必然现象，“过番”成为生活的一种选择，而要抵达“过番”的目的地——南洋，大海是横亘在面前的一个命题，海洋的生活实践使潮人养成了开拓、冒险、勇闯的精神，潮汕大地受到海洋文化的影响，也具有了很强的包容性和扩张性。正因为这些特性和潮人的精明干练，勇闯勇创，谦虚和努力，用行动和实力为自己拼下了“中国的犹太人”的美名。这种家家有港澳台关系、户户有海外亲戚的历史原因，成了一个有别于内陆民系的特有现象。这些特点一定程度上也是当今潮企的经济基础与文化历史渊源。

然而，刀必有两刃，潮文化给了潮企源泉和动力的同时，在一定程度上制约了自身的发展。潮人的眼界和气量，抱团意识等也助长了家族观念的滋长。家族企业不是潮汕企业特有的现象，但是在潮企中表现得比较突出，这种家族文化浓厚的特性，从两个层面去理解，在成立之初，家族式便于彼此的沟通和管理，也有利于提升工作效率，这种彼此的信任更对企业的发展起到较大的提升作用。

然而，当企业进入日渐壮大的阶段，家族式企业经营方式，在思维和价值取向上，忽略了当今现代企业的精髓，与传统产业和营商模式比较，现代企业的一个明显特点，是企业在经营到一定程度以后，无论主观意愿如何，已经是社会化的产物。家天下的固有观念，容易导致权责不明，进而制约企业发展。

世易时移，潮“企”潮“落”！潮企的强弱，需要本土企业认真商榷自己的企业文化优劣，反思自己的经营理念，对于潮州企业来讲，气度和对现代企业的正确认识与否，将成为潮“企”潮“落”的关键，审时度势，方可立于潮头。

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