【企业文化】潮“企”潮“落”

    潮“企”潮“落”

俗话说，一方水土养育一方人。推而论之，一方文化也养育着一方企业。在很多企业碰到现实困惑和发展瓶颈的今天，他们开始反思自身的不足和缺点，最后都不约而同指向了企业的核心和企业性格——企业文化。

所谓的企业文化，目前至少是一种存在争议的“文化”现象，正因为没有一个有广泛共识的定义，所以才有探讨的空间。但是大家没有否认的企业文化内容，至少有两方面：一、从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等，通俗来讲，就是员工的文化。二、老板的管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制，通过价值取向来进行内化和优化控制，但其实在绝大多数时候，一个企业内部的价值取向多来自于管理者，或者来自老板和为数不多的核心管理层的理念。后者由于先天的优势，和拥有不可比拟的资源优势，往往具有绝对的控制力，甚至前者的影响力往往由于后者而变得无足轻重。

一个人价值观的形成，除了自身的履历，主观努力程度的个体差异以外，根植于当地区域文化的土壤中。区域与区域之间存在的地理差异，而导致不同的区域文化的差异性。身处其中或者从中走出来的企业，也很大程度上受到这种文化现象的影响。

潮汕平原的一大环境因素是其三面环山，一面临海，盆地形的地貌造就了本地信息的封闭，目光以及气量的相对狭窄，而又因为地狭人稠，各方面因素致使小范围的竞争的加剧。另一方面，这种小范围的竞争关系，使走出去成为一个群体发展的必然现象，“过番”成为生活的一种选择，而要抵达“过番”的目的地——南洋，大海是横亘在面前的一个命题，海洋的生活实践使潮人养成了开拓、冒险、勇闯的精神，潮汕大地受到海洋文化的影响，也具有了很强的包容性和扩张性。正因为这些特性和潮人的精明干练，勇闯勇创，谦虚和努力，用行动和实力为自己拼下了“中国的犹太人”的美名。这种家家有港澳台关系、户户有海外亲戚的历史原因，成了一个有别于内陆民系的特有现象。这些特点一定程度上也是当今潮企的经济基础与文化历史渊源。

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