【企业文化】卫浴十大品牌文化建设以人为本

    卫浴十大品牌文化建设以人为本

随着时代进步，企业之间的竞争早已不是单纯的产品比拼，还有人才、服务以及文化建设上的较量。如今，企业文化对企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用日益明显，也越来越受到各个卫浴企业的重视，因此，抓好企业文化建设不只是一般卫浴品牌需要做的事，更是卫浴十大品牌保持市场地位必须要深入贯彻的理念，而且要立足于人。

卫浴企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。它对企业生存和发展的重要意义日益显著。在卫浴企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现卫浴企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的卫浴企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。

在对此有了正确认识的基础上，建立以人为本，适应卫浴企业不同阶段发展不同需求的企业文化，借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化。那么，卫浴企业文化建设需要怎么做呢?

十大卫浴品牌文化建设的根本目的

通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。

十大卫浴品牌文化建设要以人为本

在企业整个运营的过程中，起着决定性作用的就是人，所以木大卫浴品牌的文化建设要以人为本。

人才资源是企业的第一资源，企业发展靠科技，科技创新靠人才。企业的发展，须坚持以人为本，创新观念，营造人文环境，推进人性化管理，全新全意依靠职工群众办企业，而企业之间的竞争归根结底又是人才的竞争。十大卫浴品牌应该从以下几点着手：第一，在企业内部建立公平、平等、竞争、择优的市场竞争机制，激发人才争当先进的动力;第二，建立公正的评价机制，强化人才的责任意思和进去意识;第三，建立以素质为导向的教育培训机制，促进职工全面发展。第四，解决好职工切身利益的突出问题。只有企业时时刻刻为职工着想，企业人才才有前进的动力，才能为企业的可持续发展提供强劲的动力，进一步推动企业的发展。

文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。十大卫浴品牌的企业文化建设是一个长期的需要细致对待的“活”，它是在不断完善中得到提高。企业在进行文化建设前，就需要清楚的知道企业文化建设的目的，并坚持以人为本，只有这样才能事半功倍。在市场发展遭遇瓶颈的今天，十大卫浴品牌的企业文化建设，应该与建设企业品牌摆在同样重要的高度，将之视为企业发展不可或缺的一部分。

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