【企业文化】播种企业文化的种子

    播种企业文化的种子

———访淄博义大企业集团董事长孙启晔

山东淄博义大企业集团从一个名不见经传的小企业,经过7年的发展历程,成为今天拥有淄博义大环保工程有限公司、淄博义升环保设备有限公司、淄博娜塞提陶瓷有限公司三个经济实体的集团公司,主营业务包括煤气发生炉设备和陶瓷砖制品两大类。企业成功的关键在于义大人凝聚起来的合力。没有凝聚力的企业做大了就会成为一团散沙,而企业文化就是凝聚力量的胶粘剂。淄博义大企业集团董事长孙启晔对企业文化有着他独到的见解。

现代企业竞争的实质是企业文化的竞争

企业文化是全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称,是物质文化和精神文化的总和。企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。企业文化建设对一个企业来说不是可有可无的装饰品,而是树立企业形象,密切企业与社会、员工之间的关系,提高员工综合素质,解决企业可持续发展战略的重要手段;企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来,可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则,并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中,通过软科学的方法,实现对企业的宏观管理和调控,从而更好地完成企业各项任务,实现企业所肩负的使命。

文化是企业发展的深层次推动力,决定着企业的兴衰成败

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法。文化是企业发展的深层次推动力,是企业“一只看不见的手”。它无处不在、无时不有,融汇在企业的观念和行为中,潜移默化地发挥着巨大作用,甚至决定着企业的兴衰成败。“诚心共赢、创新卓越、和谐发展”作为义大企业核心经营理念,已经得到了社会、员工的一致认同。同时,义大企业还将围绕这一核心理念,编辑整理企业文化汇编,使其更加系统化,作为推行文化管理的指南。

企业一年的发展靠领导,三年的发展靠制度,十年的发展靠文化

企业形象靠文化来塑造,企业声誉靠文化来传播,企业素质靠文化来提高。企业主要负责人是企业文化的设计师、推进先锋,中层管理者则是推进企业文化的主要群体,他们起着“对上秉承创新、对下传播辐射”的作用。通过推行企业文化,提升每位员工的主人翁意识,发挥团队的主动性、创造性、协作性,并运用到经营、管理、生产、服务中来,真正体现个人价值,展现企业形象,提高社会信誉。

“是种子一定可以发芽”,这也许是人们的一厢情愿。显然,并不是一颗种子随便撒在哪儿都可以生根发芽,开花结果,而是需要很多的条件,比如培育种子的土壤、气候、阳光等各种因素。播撒企业文化的种子,让人们看到了喜获丰收的希望,而能够让企业文化生根发芽,同样需要企业在各方面做出努力。

2005年,义大企业组织机构逐步形成,以总经理领导下的管理团队,在努力完成共同的经济目标下,先进的现代化管理手段——erp、iso9001、iso14001等已纳入企业管理,产品在不断创新中发展进步,打造“山东名牌、驰名商标”已进入公司议事日程。企业得到了客户、银行、政府、社会的广泛信赖支持,受到了市级“守合同重信用”表彰,取得了银行a级信用等级,产品远销韩国、东南亚等国家和地区。坚持不懈地致力于煤炭气化行业的环保节能与陶瓷产业的品牌运作、规模营销,企业文化建设已初现雏形,开始作用、渗透到组织管理、经营管理的方方面面。

同时,结合南方的经营模式,义大企业在广东设立了办事处。虽然煤气发生炉行业不是很大,但义大企业依然在广东打开了市场。孙启晔说:“我们只想用产品证明自己,我们是可以持续发展的。”广东瓷砖的价格高于山东,策划、包装也都强于山东,品牌所产生的效应远远大于山东陶瓷品牌。孙启晔认为,做品牌不是一日之功,需要有一定的条件,首先是要保证产品的品质,在保持产品质量稳定的前提下,以客户取胜,占领市场。孙启晔清醒地看到义大离“名牌”还有一定差距,需要改进很多方面,有大量工作要做,包括策划、宣传。

孙启晔说:“我们现在是做品牌的时候,不光是挣钱的阶段。提高服务和客户的信任,在工作中哪怕遇到困难,我们可以调整提高,也要坚持做。现在企业一年以2.6个亿的速度发展。作为董事长,我应该对企业的发展方向负责,把品牌做起来,做好企业的宣传推广活动,让企业文化的种子生根发芽。”

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